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史上最年轻亿万富翁,网络创业公司败诉5大原因

文章作者:关于文学 上传时间:2019-09-20

网站。因为他希望这个网站看上去像一个完全正规的公司。

在你的公司开始运转之前,有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。以下是我们总结出的5大原因:

不久,查哈尔的生意开始兴旺起来。这时候的他想把公司做大,而要做大公司就必须找到投资,于是,查哈尔发布了一系列新闻公告,设法办了几次会议,四处推销自己。可是风险资本家寻找投资对象的CEO必须具备以下条件:中年,常青藤大学毕业,纯粹的美国人。显然,查哈尔一条也不符合。

1.糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到,人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前,先得学会爬。

虽然寻找投资失败,但业务继续增长,不久查哈尔就赚进了源源不断的真金白银。他开始资助家里的开支。6个月之内,每个月的收入都已经超过了10万美元。查哈尔从直觉上感知,未来自己的收入还会更多,而且是多得多。

雷速体育比分直播手机版,花钱时,你要明白,是的,你身边可能需要一个好的团队,但他们需要相信公司,并且明白总会有一些不景气的日子。

一方面自己的业务进展顺利,另一方面查哈尔还不忘紧盯着对手的一举一动。他会浏览他们的网站,看看他们下一步要做什么;跟踪任何不熟悉的广告;列出要追赶的公司名单,并且想方设法去赶上他们。而此时的查哈尔还是一个16岁的中学生,他会在上学之前工作,在上学期间查电子邮件、打电话回家查留言,放学后继续工作。

也就是说,你招聘时不需要豪华办公室,或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件,让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。

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提示:从创业第一天起就做财务数字计算,并且永不停止地这样做下去,直到你挣到足够的钱,能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。

随着业务的继续增长,查哈尔再也不愿意到学校去耽误时间了。他决定找父亲要求休学。

2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说,核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题,潜在的员工,合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。

父亲是一个把教育看得比什么事情都重要的人,现在却要告诉他自己想从中学退学。怎么开得了口呢。最终,一天晚上,查哈尔鼓足勇气,硬着头皮开了腔:“爸爸,我有事情要跟你说。”

在互联网公司的早期,创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益,这些收益包括广告收入,以及和电商业务的混合,并且在大多数情况下,你的答案是接受这种模式。其实,这是一个错误,因为,很多失败的互联网公司证明,它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在,尽管事实上很多投资者是精明的,简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然,在大多数情况下,在你能够开创你的电商网站之前,你实际上还是会需要一个以上的收入来源。

“什么事?”他问。

3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它,把它传给你的家人,等等),但是天使投资人,风险资本家等等诸如此类人都会想要知道,他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。

“您知道我一直在卧室里鼓捣的那件事吧?”

你可能的退出战略是什么?

“噢,我不是太清楚。”

1.上市:许多互联网公司的首选

“嗯,那个事情进展还不错。”

2.被更大的公司收购

“只要你不耽误学业就行。”他说。

3.引进新的投资者买下其他人的股权

这时,查哈尔递给父亲一个存折。“您看看这个。”

很难说哪一种退出策略是最好的,但可以说的是,有的投资人每隔几分钟就会打电话给你,询问何时他们能够兑现,给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中,你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。

那是一个存款超过10万美元的存折。父亲猛地将手按住了胸口,就像心脏病发作了一样。大惊失色地说“你,你哪里弄来这么多钱?”他转身面对厨房,冲着母亲大声叫道-“你儿子要坐牢了!”

4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创,并且错误地认为,如果他们建立了网站,访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置,位置,位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说,位于正确的位置会产生客流量,并且客流量可以决定成功还是失败。

母亲匆匆从厨房跑出来,一脸的惊恐。

网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的,并且必须精心构思,甚至在你开创你自己的网站之前就实施。

“没谁会去坐牢!”查哈尔说。

5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存,你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具,一个你用来经营自己的企业的工具,而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措,以至于他们忘记了对于企业来说,即使是最好的技术也无法取代人的因素。

等他们稍微平静了些,查哈尔开始向他们讲述所发生的一切。

可悲的事实是,很多失败的公司本来是可以成功的,虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了,因为它们忘记了企业就是企业,它需要可靠的财务计划,市场营销以及产品或服务,加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣,但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟,管理亏损的企业是毫无乐趣可言的

两天之后,父亲终于同意开车送查哈尔到学校去见校长要求休学。

没有了上学的牵累,查哈尔感到自己充满了白手起家的强大冲动。到了6月,也就是休学不到3个月的时候,他每个月的收入已经达到了30万美元。

接下来,哥哥塔吉、姐姐卡玛尔也过来为他工作了。那个星期,查哈尔和哥哥开着车在市区到处跑。忙着买家具。虽然有了钱,但查哈尔认为钱应该花在公司最有用的地方,在能节约的地方尽量节约。他们从不同的地方淘来了各种二手普通家具。虽然雇不起有经验的员工,但查哈尔希望找到那些渴望成功、不知满足、积极主动的人。不久,就有十多个员工挤进了查哈尔的公司。查哈尔认为他们缺乏经验也是件好事,因为这样就可以训练他们按照自己的方式来做事。

1999年来了,硅谷依旧陶醉在互联网浪潮带来的狂热中。风险资本家依旧大把大把地在那些初创企业身上烧钱,尽管这些企业的全部价值不过是它们与互联网有着或近或远的关联。大多数公司都倒下了,只有其中的一些留下一点回响。

但查哈尔的Click Agents确实赚到了钱,他们的业务无懈可击,也不必做什么改进。

2000年1月,离查哈尔正式创办公司不到一年,他接到一位风险银行家的电话。“我听说Click Agents经营得很不错,”他说,“你想过要卖掉你的公司吗?”但最终双方没有谈拢。

到了3月份,纳斯达克指数已经超过了5000点,接近了顶点,互联网广告的佼佼者ValueClick进行了新股首发,它的股价卖到了18元。不久,其股价飙升到24美元,但之后一路暴跌到7美元。这时,查哈尔知道ValueClick公司将会找上门,因为ValueClick需要找到一项投资来提升股价。而Click Agents就是他们需要的那张八场券,因为ClickAgents依旧在强劲增长。

2000年夏末的一天,就在查哈尔刚满十八岁时,查哈尔接到了一直在等待的电话:“我们希望能和你们做更深入的讨论。”

2000年11月1日,ValueClick同意购买Click Agents,收购价格是4000万美元,全部以股票形式支付。查哈尔及其员工将收到按照7.5美元每股的价格计算的530万股ValueClick公司的股票。作为交易的条款之一,CfickAgents所有的人都将为ValueClick工作。此时,查哈尔兴奋异常:因为他就要成为一名十八岁的大富翁了!当然,这只是一个纸面上的千万富翁。查哈尔必须努力工作来保卫这笔财富。

和valueClick的合作并不顺利。公司无穷无尽地开会,但似乎什么事情也搞不定。公司里拍马屁之风盛行,每一天公司都在贬值,等到出售公司的交易真正完成时,股价已经掉到了4美元。

但查哈尔不是一个轻言放弃的人。他知道在ValueClick的工作必须尽快结束。尽管离开自己一手创建的公司会很难受,但他必须这么做,因为如果继续呆下去。会让他更加难受。

之后,查哈尔又创办了第二家公司蓝锂(BlueLithium),历经三年半的时间,蓝锂成为拥有150多名员工的大公司。2007年,查哈尔将蓝锂以3亿美元的价格卖给雅虎,成为史上最年轻的亿万富翁。然而,查哈尔却并没有停下来。

2008年,次贷危机全面爆发,拥有家庭住宅的美国人中18%的人为负资产。查哈尔意识到,此时的美国人比任何时候都希望获得廉价商品。他想创办一个网站,向客户提供移动购物新体验。新公司的名字叫gWallet。

现在gWallet正走在成功的路上。查哈尔还着手成立了慈善组织“查哈尔基金会”,他重新制定了自己的人生规划——在20多岁的时候赚尽可能多的钱,然后在30岁、40岁和50岁的时候把这些钱都花出去。

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